Помогаем решать следующие задачи:
Коучинг – это работа на результат, каждая минута сессии направлена на решение ваших задач.
Когда обращаться к наставнику в бизнесе:
- Бизнес не оцифрован, а доступные цифры не позволяют принимать ясных управленческих решений.
- Потолок прибыли кажется не пробиваемым.
- Операционка заменила друзей, семью и родственников.
- Бизнес-процессы работают только на бумаге. Приходится лично разруливать форс-мажоры и регулярно тушить «пожары» в бизнесе.
- Новые каналы продвижении сложно тестировать, т.к. не выстраивается прозрачная работа с подрядчиками.
- Голова болит только у предпринимателя. В самой компании всех все устраивает.
- Нет реальной поддержки со стороны. Требуется свежий взгляд на ситуацию.
- Нет полезных связей для качественного роста и быстрого развития бизнеса.
- Новое направление или стартап не может выйти на плановые цифры.
- Кассовые разрывы в финансах стали постоянными.
- Не понятно, как преодолеть сопротивление системы
Ко мне часто обращаются для выстраивания бизнес-процессов, составления стратегии развития, освоения управленческих навыков, инвестирования и менеджмента. Помогаю запустить все механизмы бизнеса, чтобы компания работала на предпринимателя, а не наоборот.
— Стартапам и продуктовым командам внутри корпораций.
— ТОП-менеджерам подразделений.
— Директорам компаний.
— Руководителям.
Польза наставника для бизнесменов:
Личное наставничество руководителей, ТОП-менеджеров и предпринимателей позволяет:
— Получить экспертный совет.
В отличие от коучинга, где взгляд на проблемы идет со стороны, менторство позволяет увидеть ситуацию изнутри, вникнуть в проблему и выдать конкретные варианты решения через анализ схожих ситуаций из личного опыта.
— Получить стратегическое видение бизнеса.
Нередко выход из сложной ситуации лежит на виду, но руководитель настолько погружен в рабочие процессы, что просто его не замечает. Свежий взгляд опытного наставника на бизнес помогает выявить узкие места, понять, как увеличить прибыль и выйти из операционки.
— Развить и закрепить бизнес навыки, умения.
Они нужны для углубленного понимания управленческих, финансовых процессов в компании. Наставник – это предприниматель, который имеет большой опыт в бизнесе, он помогает быстрее овладеть полезными навыками и знаниями для выхода на новый уровень прибыли, для масштабирования или открытия новых направлений.
Найти кратчайший путь к цели с минимальными временными, материальными и моральными потерями помогает бизнес-наставник.
